WWW.KN.LIB-I.RU
БЕСПЛАТНАЯ  ИНТЕРНЕТ  БИБЛИОТЕКА - Различные ресурсы
 

«Уважаемый г-н Председатель, Уважаемые руководители из АБР, Председатель г-н Исингарин, Председатель г-н Томас Сим, Лидеры всех ассоциаций, Доброе утро! Я очень рад ...»

Вступительное слово капитана Линя

на Заседании рабочих групп ФАПЭ ЦАРЭС

9 августа 2011 год, Иссык-Куль, Кыргызская Республика

Уважаемый г-н Председатель,

Уважаемые руководители из АБР,

Председатель г-н Исингарин,

Председатель г-н Томас Сим,

Лидеры всех ассоциаций,

Доброе утро!

Я очень рад встретиться с вами всеми снова в этом прекрасном

курортном месте, чтобы поприветствовать вас на открытии 2-го Годового

собрания ФАПЭ ЦАРЭС и обсудить дальнейшее развитие ФАПЭ ЦАРЭС.

В то же время мы счастливы приветствовать ряд новых друзей, которые присоединились к нам сегодня.

В феврале 2011 года мы провели успешное заседание в Чончине, которое послужило в качестве платформы для установления деловых связей и сотрудничества. Во время заседания Правления в Чончине мы с большим энтузиазмом обсудили вопрос формирования трех рабочих групп, что положило хорошее начало для их создания. Я надеюсь, что на сегодняшнем заседании каждый сможет внести свои идеи для развития ФАПЭ ЦАРЭС, достижения консенсуса и создания трех рабочих групп.

1. Три рабочих группы обозначают три основных направления развития ФАПЭ ЦАРЭС Полтора года назад, при поддержке АБР и под руководством председателя г-н Исингарина, ФАПЭ ЦАРЭС начала свою работу с нуля и добилась прекрасных результатов в реализации ИМЭК, содействуя установлению контактов между компаниями и связей с государственными ведомствами ЦАРЭС. Тем не менее, мы все еще сталкиваемся с рядом трудностей.



ФАПЭ ЦАРЭС пока еще юридически не зарегистрирована, не имеет секретариата, все еще необходимо совершенствовать организационную структуру и рабочие механизмы. Мы работаем на ФАПЭ ЦАРЭС, применяя наши различные профессиональные способности, но все еще предстоит сформировать синергии (эффект совместных действий) между членами ФАПЭ ЦАРЭС. ФАПЭ ЦАРЭС пока еще не заняла должного места среди органов ЦАРЭС, и все еще необходимо добиваться дальнейшего признания ФАПЭ ЦАРЭС. Необходимо еще больше усиливать обмен и сотрудничество с другими международными организациями. Не сегодняшний день слабая организационная структура ФАПЭ ЦАРЭС в определенной степени ограничивает ее развитие.

Что необходимо сделать ФАПЭ ЦАРЭС, чтобы играть большую роль, включая повышение потенциала с целью предоставления услуг, осуществления инноваций, организации, лидерства, координации и финансирования – это наша общая забота, а также основная причина для создания трех рабочих групп. Эти три рабочие группы представляют будущее направление развития ФАПЭ ЦАРЭС.

Служить основой для региональной стандартизации 1.

Это - цель Рабочей группы № 1. В условиях глобализации все страны сделали упор на совместимость своей собственной логистики с международной логистикой. Многие страны сделали все возможное, чтобы их стандарты логистики с самого начали разработки соответствовали международным стандартам с тем, чтобы не допустить повышения стоимости торговли и логистики вследствие разных стандартов и возникающих в результате этого технических сложностей. Например, существуют африканские стандарты ARS, арабские стандарты ASMO, стандарты EN и панамериканские стандарты PAS. Мы действительно надеемся, что в ЦАРЭС будет своя организация по стандартизации, и каждый из нас может стать ее основателем.

Однако, мы должны понимать, что Центральная Азия еще не играет важной роли в процессе стандартизации ООН. Например, в элементах торговых данных ООН есть примечания по элементам данных для железнодорожных грузов CIM, но нет никаких примечаний по элементам данных грузов SMGS. Это также указывает на огромный потенциал для развития.





Если мы сможем достигнуть согласия по вопросам региональной стандартизации, мы должны будем разработать стратегию развития. Несмотря на то, что во всех странах ЦАРЭС есть свои собственные национальные стратегии стандартизации, цель региональной стратегии стандартизации ЦАРЭС не должна состоять в том, чтобы просто сложить вместе все страновые стратегии. Стратегия ЦАРЭС отличается от страновых стратегий и включает в себя как внутреннюю стратегию развития, так и внешнюю стратегию развития. Внутренние цели предполагают, что стандартизация ЦАРЭС будет развиваться от регионального уровня до международного уровня с учетом тенденции к оцифровыванию. Внешние цели предполагают, что ЦАРЭС должна помогать в устранении технических барьеров и способствовать тому, чтобы страны, не являющиеся членами ЦАРЭС, принимали такие стандарты и законодательство, которые либо основаны на международных стандартах и стандартах ЦАРЭС, либо совместимы с теми или другими. Следовательно, будет улучшен доступ к рынку и повышена конкурентоспособность региональной продукции. В условиях информационного общество и глобализации, региональные стандарты, страновые стандарты и международные стандарты должны взаимодополнять друг друга, и в некоторой степени даже взаимозамещать друг друга. Стратегия стандартизации ЦАРЭС должна привести к налаживанию такого рода взаимоотношений.

При этом мы должны быть настроены практично и прагматично и относительно стратегий и относительно целей. После создания рабочих групп мы должны определить, каких стандартов все еще не хватает, и какие стандарты могут быть легко разработаны. Кто возьмет на себя эту инициативу? Кто профинансирует эту деятельность? Кто будет распространять результаты? Кто будет нести ответственность за выполнение стандартов? Например, можем ли мы на основе нашей сегодняшней работы CPMM создать список стандартных названий узлов логистики ЦАРЭС и BCP? Можем ли мы сотрудничать с FIATA в деле принятия международных передовых методов?

Давайте не забывать, что региональная стандартизация, продвигаемая ФАПЭ ЦАРЭС, является решающим ходом для того, чтобы повысить влияние ФАПЭ ЦАРЭС среди учреждений ЦАРЭС. Она также служит важным связующим звеном между ФАПЭ ЦАРЭС и учреждениями ЦАРЭС. Если ФАПЭ ЦАРЭС разработает свой стандарт, кто объявит об этом? Если ФАПЭ ЦАРЭС разработает единые документы, кто будет их сертифицировать? Самым подходящим органом для того, чтобы объявить о них и сертифицировать их могла бы стать Министерская Конференция ЦАРЭС.

2. Содействовать развитию приграничной торговли и логистики Это - цель второй рабочей группы. В условиях экономической глобализации и развития региональной торговой логистики, компьютеры и Интернет нашли широкое применение в отрасли. Быстро меняются способы торговли и транспортировки, таможенное оформление и взаиморасчеты на международном транспорте и в торговле.

Границы между секторами становятся менее заметными. Предприятия, наши члены, сталкиваются с большим количеством вопросов, которые они не могут решить в одиночку. Все эти вопросы должны быть решены на государственном уровне. В сравнении с ассоциациями в развитых странах, отраслевым ассоциациям в развивающихся странах приходится быть слабыми вследствие тех национальных экономических систем, в которых они существуют. В них зачастую отсутствует адекватный потенциал по управлению отраслью, и у них совсем немного полномочий, позволяющих им регулировать своих участников. ФАПЭ ЦАРЭС также сталкивается с этой проблемой.

Преимуществом ФАПЭ является то, что различные ассоциации-члены обслуживают своих членов и свои сектора, используя разные и уникальные подходы. ФАПЭ следует достичь синергии между всеми ассоциациями отрасли во всех странах of ЦАРЭС, применить инновации и реформировать традиционные модели услуг, их содержание и подходы, с тем, чтобы послужить в роли платформы услуг для трансграничных перевозок и торговли. Лично я считаю, что нам нужно выбрать, в качестве отправной точки, некоторые хорошо продуманные проекты наших ассоциаций-членов, и эти проекты послужат в качестве демонстрационных проектов для регионального сотрудничества.

3. Выживать и процветать Это задача третьей рабочей группы – Организация и финансирование. Мое личное понимание этой цели – "зарабатывать деньги организованным способом".

Третья рабочая группа должна оказывать услуги двум предыдущим группам.

Однако, миссия двух первых групп также должна включать "зарабатывание денег организованным способом". Эти три рабочие группы должны взаимно дополнять друг друга.

У нас у всех есть многолетний опыт работы в свих отраслевых ассоциациях. Финансовые ресурсы включают членские взносы, плату за обучение, сертификацию и организацию событий. Для ФАПЭ, легким источником финансирования будут членские взносы. Что касается других ресурсов, для них потребуются предшествующие инвестиции. Мы с энтузиазмом провели множество дискуссий по этому вопросу, на которых было рассмотрено множество идей. Однако решений принято не было. Я считаю, что главным приоритетом третьей рабочей группы является обеспечение баланса отношений между проектными предложениями, ресурсами для их финансирования и управлением проектами, для того, чтобы обеспечить баланс между общими интересами ФАПЭ и интересами индивидуальных членов, а также баланс между традиционными моделями образования доходов и инновационными моделями.

В связи с этим, я подготовил для обсуждения проект “Правил рассмотрения и принятия предложений по реализации проектов для рабочих групп ФАПЭ” и “Записки о рекомендациях рабочих групп ФАПЭ по проектам”.

Как и все остальные, я прилагал все силы к исследованию возможных путей развития ФАПЭ. Тем не менее, я столкнулся с большими трудностями.

Несколько раз я разговаривал с коллегами из АБР о том, что если это возможно, я бы хотел познакомить наших друзей из Центральной Азии с "логистикой финансирования", которая сейчас быстро развивается в Китае. Это когда банк, товаропроизводитель и логистическая компания совместно осуществляют бизнес по залоговому обеспечению, финансированию и надзору за товарами.

Эта форма произведет революцию в традиционной логистике. Мы также исследуем возможности финансовой аренды транспортных средств с кредитными и страховыми агентствами, с тем, чтобы транспортные компании, не имеющие каких-либо активов, которые могут быть использованы в качестве залога или гарантии, имели возможность получения долгосрочных прав на использование транспортных средств. Такая финансовая аренда позволяет отделить имущественные права от права пользования. Для развития современной логистики поддержка со стороны финансовой индустрии является необходимостью. Вместе с тем, все еще требуется устранить множество разрывов между финансовой индустрией и логистикой. Я надеюсь, что все три рабочие группы смогут многое сделать по этим вопросам.

Я бы хотел процитировать китайский афоризм – “Все проблемы – это проблемы процесса развития, но только развитие способно решить эти проблемы. Мы должны использовать развитие, как способ решения проблем, возникающих в процессе развития.” Я уверен в том, что при огромной поддержке со стороны АБР и за счет наших совместных усилий, ФАПЭ станет, больше и сильнее.

Хочу пожелать больших успехов нашей сегодняшней встрече.

И желаю, чтобы завтрашнее заседание также было очень успешным.

Похожие работы:

«РУССКИЙ КАК ИНОСТРАННЫЙ www.govoriporusski.com "Делаем ксерокопию" подкаст №1 СЛОВАРЬ Ксерокс – копировальная машина * Где у вас можно сделать копию этого документа? Извините, наш ксерокс, к сожалению, не работает. Случилось (случаться / случиться)) – происходить * Что случилось? Почему ты такой грустный...»

«U-sonic.ru – Лаборатория акустических процессов и аппаратов РАЗРАБОТКА ТЕХНОЛОГИИ И ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ УЛЬТРАЗВУКОВОЙ СВАРКИ ЭЛЕМЕНТОВ КАРТРИДЖА ДЛЯ ОЧИСТКИ ВОДЫ В.Н. Хмелв (к.т.н.), А.Н. Сливин, С.В. Левин Бийский технологический...»

«Светлана Золотникова Клик-ням! (Кликер-дрессировка для начинающих) Вместо вступления Дорогие друзья! Эта книга написана мной для вас — таких же людей, как я. Все мы ходим на работу пять дней в неделю, все мы непрочь поспать подольше в выходные, холодильник — наш лучши...»

«ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ СЕЙСМОЛОГИЧЕСКОЙ СЕТИ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ ВУЛКАНИЧЕСКОГО ДРОЖАНИЯ НА КАМЧАТСКИХ ВУЛКАНАХ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ИХ МАГМАТИЧЕСКОЙ, ВУЛКАНИЧЕСКОЙ АКТИВНОСТИ И ПРОГНОЗА ИЗВЕРЖЕНИЙ Иванов В.В. Институт вулканологии и сейсмологии ДВО РАН,...»

«Н.А. ГРОМОШИНА* О СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ СУДАХ И СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССУАЛЬНОЙ ФОРМЫ В ходе судебной реформы и анализа текущих результатов ее осуществления неоднократно высказывались предложения о создании в РФ специализированных судов. Сам термин – специализированные суды – можно рассматривать в двух...»

«Автоматизированная копия 586_132425 ВЫСШИЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации № 4158/09 Москва 2 февраля 2010 г. Президиум Высшего Арбитражного Суда Российской Ф...»

«МКУ "Управление образования Верхневилюйский улус" МБОУ "Хоринская средняя общеобразовательная школа им. Г.Н.Чиряева с углубленным изучением отдельных предметов"Принят на педсовете школы УТВЕРЖДАЮ: " "_2015г директор МБОУ "Хоринская Протокол №_ СОШ им.Г.Н.Чиряева" А.Н.Захаров " "_2015г...»

«ST-81 – Инструкция обслуживания TECH Декларация соответствия № 23/2007 Фирма "TECH", расположенная по адресу: ул. Ст. Батория, 14, 34-120 Андрыхув, с полной ответственностью заявляет, что выпускаемый ею терморегулятор ST-81 230В, 50Гц соответствует требованиям Распоряжени...»

«ФОРМИРОВАНИЕ ТРЕБОВАНИЙ К СОДЕРЖАНИЮ УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ "ЭЛЕКТРОТЕХНИКА И ЭЛЕКТРООБОРУДОВАНИЕ ТРАНСПОРТНЫХ И ТРАНСПОРТНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ" Пузаков А.В. Оренбур...»

«13 декабря 2010 года Вестник для журналистов: новости ЕС Все материалы данного Вестника ЕС могут быть свободно использованы и перепечатаны (как целиком, так и по отдельности) в электронных и печатных СМИ, а также в любых других информационных проектах и сообщениях. Использование этих мат...»








 
2017 www.kn.lib-i.ru - «Бесплатная электронная библиотека - различные ресурсы»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.